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思考,快与慢(十年磨一剑之作,彻底颠覆你对思考的看法 )

丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家,是现今在世的最有影响力的心理学家之一,他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。本书就是他多年研究和思考成果的集大成之作。…

  • 原版名称:Thinking, Fast and Slow
  • 者:丹尼尔·卡尼曼
  • 者: 胡晓姣,李爱民,何梦莹
  • 别:经济学理论
  • 数:448
  • 出版时间:2012年7月
图书概况
书    名
思考,快与慢
作    者
丹尼尔·卡尼曼
原版名称
Thinking, Fast and Slow
译    者
胡晓姣,李爱民,何梦莹
页    数
448
定    价
69.00元
出版社
中信出版社
出版时间
2012年7月
装    帧
精装
在本书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。
内容简介
丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家,是现今在世的最有影响力的心理学家之一,他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他多年研究和思考成果的集大成之作。
在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。
为了使读者真切体会到系统1和系统2这两个主角的特点,卡尼曼介绍了很多经典有趣的行为实验,指出我们在什么情况下可以相信自己的直觉,什么时候不能相信;指导我们如何在商场、职场和个人生活中作出更好的选择,以及如何运用不同技巧来避免那些常常使我们陷入麻烦的思维失误。
《思考,快与慢》将会彻底改变你对思考的看法。
编辑推荐
50年前,人们以为我们能驾驭自己的思想。但事实上,我们的行为常常受到许多无法看见的因素所影响。我们虽然身处生活这场游戏之中,但对游戏的机制却不理解,偏见常常导致我们追求错误的东西。我们的感知和记忆并不可靠,对于自己心理状态的感知和记忆尤其不可靠。
关于人类自身还有许多未知之谜,卡尼曼就如思想的拓荒者,他的研究成果为我们认识自我提供了重要的支点。卡尼曼对于人类思考和选择的理解所作出的贡献,无人能出其右。作为历史上最重要的一位心理学家,卡尼曼重塑了认知心理学、理性和因果关系分析,重新诠释了风险,重新阐释了幸福和财富的关系,写就了这部杰作。
《思考,快与慢》受到著名经济学专家巴曙松、知名地产商任志强的微博推荐,网友大量转发(近800条),好评如潮;并受到“商业价值-商学院”、“商业评论网”、“新京报书评周刊”、“中国金融博物馆书院”、“每日好书推荐”、“经典经济学”等微博推荐。
“在决策中,人是最为关键的因素,但是人类往往最不了解的就是人类自己。在《思考,快与慢》(Thinking Fast andSlow)中,行为经济学的大师以办公室饮水机旁闲谈的叙述方式,与我们一起讨论快思考和慢思考、直觉与理性、以及决策过程中人类的缺陷,增强了人类对自己的了解。”

——来自巴曙松微博

“人生如戏,更在意结局。直觉也许是错的。”

——来自任志强微博

作品目录
本书所获赞誉 // XI
序言 // XIII
第一部分 系统1,系统2// 001
第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题 // 003
行为与注意力 // 004
系统1遇到麻烦,系统2会出面解决 // 008
冲突与自我控制 // 009
看上去不等长实际上等长的两条线 // 011
两个虚拟出来的角色 // 013
第2章 电影的主角与配角 // 015
瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器 // 015
为什么我们看不见那只大猩猩? // 020
第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾 // 023
又累又饿的保释官司更可能否定保释申请 // 025
脱口而出的错误答案 // 028
今天得到1 000美元,1年后得到1万美元,你选哪个? // 030
第4章 联想的神奇力量 // 034
启动效应:让人不知不觉微笑的铅笔 // 036
你会自觉投到盒子里多少钱? // 038
第5章 你的直觉有可能只是错觉 // 043
由记忆造成的错觉 // 044
什么样的信息更容易让人信服? // 046
股票代码上口,回报率也相对较高 // 048
创新是发生在能让人联想无限的环境中的 // 051
第6章 意料之外与情理之中 // 055
从第一次的惊喜到第二次的习以为常 // 055
简的钱包是怎么丢的呢? // 058
第7章 字母“B”与数字“13” // 063
是什么让你相信了那些荒谬之词? // 064
光环效应与群体的智慧 // 066
眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定 // 069
第8章 我们究竟是如何作出判断的? // 073
看照片预测竞选胜出者,为何其准确率可以高达70%? // 074
平均长度与总长度是完全不同的数量概念 // 076
与强度等级匹配的描述 // 077
思维的发散性让我们作出直觉性判断 // 078
第9章 目标问题与启发性问题形影不离 // 081
找个相对简单的问题来作答 // 081
立体启发法:远处的物体看上去更高大 // 083
情感启发式:因为喜欢,所以认同 // 086
第二部分 启发法与偏见// 089
第10章 大数法则与小数定律 // 091
小样本的出错风险可能高达50% // 094
信任多于质疑的普遍性偏见 // 095
对随机事件作出因果解释必然是错的 // 097
第11章 锚定效应在生活中随处可见 // 101
对锚定值的调整常常是不足的 // 102
暗示就是一种锚定效应 // 104
作为这幢房子的主人,你能接受的最低售价是多少? // 105
锚定效应何时适用,何时不适用? // 107
显示全部↓
部分序言(详情见书内)
我想每位作者都会在脑海中勾勒读者因为读自己的书而受益的情形。我的这本书就像是办公室饮水机旁的闲谈一样,读者对它不会感到陌生。人们在饮水机旁或交流,或闲谈,很随意。我希望这本书能丰富人们的词汇,这样大家在谈论别人的判断与决策、公司的新政策或是同事的投资时,这些新词汇就能派上用场了。书中为何还会涉及闲谈的内容呢?因为利用闲谈来发现和分析别人犯的错误比分析自己的错误更容易,也更有意思。在人生最辉煌的时候,我们很难对自己的信念和需求产生怀疑,越是在最需要质疑自己的时候越难做到这一点,但我们可以从他人的真知灼见中受到启迪。很多人都会不由自主地推想朋友和同事会对自己的选择作何评价,而这些预先推断的中肯程度和内容都是十分重要的。对别有见地的闲谈有所期待是进行严厉的自我批评的强大动力,其作用比新年计划更大,更能提升我们在工作和生活中的决策能力。
一名内科医生要想成为优秀的诊断专家,就必须掌握多种疾病的大量特征,每种疾病都有其病理和症状,有其自身可能出现的发病前兆及病因、病情发展、结果和治疗或干预手段等。学医,当然也包括对医学用语的学习。要想对他人的判断和决策有更深入的了解,就要有更丰富的词汇,日常生活用语中的词汇还远远满足不了这一要求。我们很可能在闲谈中发现人们出错的方式各不相同,而一再出错就会令人印象深刻,而且我们可以预料到这种情况在特定环境中会再次发生。例如,一个潇洒自信的演讲者刚踏上舞台,观众往往就会对其大加赞赏,他可能并没有那么优秀,但这好评如潮的结果在他踏上舞台的一刹那便可预见。这种先入为主的情形是有据可依的,即光环效应,这一效应使我们更容易预测结果,更容易赏识和理解这位演讲者。
当别人问你正在想什么时,你一般都能回答上来。你觉得自己知道脑子里在想什么,通常就是一种意识自然而然导出另一种来,但这不是大脑工作的唯一方式,也不是其典型的工作方式。大多数印象和想法都是从意识经验中得来的,而人们是感知不到这一过程的。你无从知道自己是如何晓得面前的书桌上有盏灯,无从知道自己如何能通过电话听出爱人有些不耐烦,也无从知道自己如何毫无意识地成功规避了一场车祸。印象、直觉、决策,所有这些脑力活动都在无声地进行着。
本书讨论的很多内容都与直觉的成见相关。然而,对过失的关注并不意味着我们在诋毁人类智慧,这就如同关注疾病并非否定健康一样。大多数人在通常情况下都是身体健康的,他们做出的决策、采取的行动往往也是恰当的。生活中,我们往往跟着印象和感觉走,凭直觉引导行事,而且我们觉得这种直觉和偏好很可靠,这种自信通常也是正当合理的。不过,也不尽然。我们经常在自己出现失误的时候还信心满满,此时,旁观者往往比我们自己更容易发现这些失误。
因此,我和大家一起在“饮水机旁交谈”,其目的就是:给读者提供更丰富精确的语言来讨论他人乃至自己在判断和决策上的失误,提升发现和理解这些失误的能力。至少有些例子表明,正确的判断能有效地干预错误,以降低错误的判断和决策经常造成的损失。

关于判断与决策的有趣研究

本书展现了我对判断和决策的理解,这种理解受到近几十年来心理学领域新发现的影响。然而,本书中心思想的形成还要追溯到1969年那个幸运的日子。当时我在耶路撒冷希伯来大学的心理学系教书,那天有个研讨会,我请我的一位同事阿莫斯·特沃斯基(Amos Tversky)在会上发言。他当时被视为决策研究领域的一颗新星,不过我觉得在其涉足的任何领域中,他都是耀眼的新星,因此我知道我们那天一定会交谈甚欢。很多认识阿莫斯的人都认为,在自己所见过的人中他是最聪明的。他才华横溢,十分健谈,魅力非凡。他有着超强的记忆力,记得很多有趣的笑话。他还拥有一种超常的能力,那就是利用记住的那些笑话阐明自己的观点。有阿莫斯在,你永远也不会感到沉闷。那时,他32岁,我35岁。
那天,阿莫斯给同学们讲了密歇根大学正在研究的一个项目,这个项目试图回答这样一个问题,即人是否是优秀的直觉型统计者。我们都知道人是优秀的直觉型文法家:4岁的孩子虽然对世界上存在语法这件事完全没有概念,但她在说话时会努力遵循语法规则。人们对统计的基本原则是否也有这种直觉感受呢?阿莫斯指出,研究得出的结论是附条件的肯定(肯定,但是附有一定条件)。我们在研讨会上进行了激烈的讨论,最终认为较为稳妥的结论应当是附条件的否定(否定,但是附有一定条件)。
阿莫斯和我很喜欢这种交流活动,我们认为直觉型统计者是个很有意思的话题,要是一起探索的话会很有意思。那个周五,我们在里蒙餐馆吃午餐,那里是波西米亚人和耶路撒冷的教授们最中意的去处。我们两人打算对一些经验丰富的研究人员的统计直觉进行一番研究。在此前那场研讨会上我们曾得出结论:人的直觉是有缺陷的。虽然这些年来一直在教书,在运用统计学原理,但我们也没能培养出一种直觉,无法利用这种直觉感知从小样本中观察到的统计结果的可靠性。我们的主观判断是存在成见的:我们特别容易相信在没有足够证据的基础上得出的研究结果,而且研究中对观察样本的收集也不足。我们两人此番研究的目的,就是要看看其他研究人员是否也和我们一样有着同样的苦恼。
我们准备了一项调查,其中包括一些研究中出现的实际统计问题。阿莫斯收集了数学心理学协会与会的专家小组的回复,包括曾出版两本统计学教科书的几位作者的问卷。不出所料,我们发现那些专家同行也跟我们一样,总是夸大其词,他们认为一个实验的原创性结果可以被成功复制的概率很大,即使用一个小样本也可以做到这一点。关于实验要收集多少观察数据的问题,他们给一个假定的毕业生的建议也很糟糕。如此看来,即使是统计学家,也算不上是出色的直觉型统计者。
在撰写这些发现时,阿莫斯和我都觉得我们在一起工作是件很享受的事。阿莫斯总是很风趣,有他在的时候,我也变得幽默了,所以我们总会在轻松愉快的气氛中度过几个小时连续不间断的工作时光。工作中的乐趣使我们变得格外有耐心,人在放松惬意的情况下,更容易取得完美的结果。也许最重要的是,我们把批评的态度都抛在门外了吧。我和阿莫斯都是爱挑剔、好辩论的人,他甚至比我更甚,但在我们合作的这些年里,我们从没有不假思索地否定对方。事实上,我发现我们在合作时,阿莫斯总能更清楚地看出我模糊的观点中要表达的意思。我们两人中,阿莫斯的逻辑思考能力更强,他的意见总是有据可依,言之凿凿,令人信服。我则凭直觉走,深受心理学的影响,我的很多观点也都是从心理学中得来的。我们俩有很多相似之处,因此很容易理解对方;我们也有很多不同的地方,这些差异常常令对方吃惊。我们重新安排各自的日程,这样就有很多工作日可以在一起工作,工作之余,我们常会一起散步。此后的14年里,共同合作就成了我们生活的中心,对我们两人而言,那些年里所作的研究是我们一生中最精彩的篇章。
我们很快便形成了固定的工作模式,并且一直多年保持这一模式。我们的研究采用的是对话形式,对话中的问题是我们自拟的,那些凭直觉做出的答案也是经过我们两人共同检验过的。研究中的每个问题都是一个小实验,仅一天中就会做很多实验。我们并没有刻意寻求自己提出的那些统计问题的正确答案,只是想确认和分析直觉的回答—大脑中最先出现的、即使知道是错的我们也愿意拿来分析的回答。当时,我们认为其他人也会有我们两个人都有的直觉,事实也正是这样。如此说来,直觉对判断的影响便显而易见了。
我们曾经很高兴地发现,我们俩对几个认识的孩子的未来职业的预想竟如出一辙。我们确信那个3岁大却善辩的孩子将来会做律师,那个有点呆板的孩子可能成为教授,那个体谅他人、循循善诱的孩子可以做个心理咨询师。当然,这些预测都是荒谬的,不过却很有意思。我们都清楚一点,那就是我们对这些孩子的直觉,来自他们自身的特点与特定职业特点的相似度。这种有趣的做法使我们当时就在脑海中创立了一种理论,即预测角色的相似度。此后我们做了许多实验来验证和详细阐述这个理论,下面便是一例。
在你思考下文中的问题时,请记住史蒂夫是从一个有代表性的样本库中被随机挑选出来的: 邻居如此描述这个孩子:“史蒂夫非常腼腆,少言寡语,很乐于助人,却对他人或者这个现实世界没有兴趣。他谦恭有礼,做事井井有条,中规中矩,关注细节。”请问史蒂夫更可能从事哪种职业,图书管理员还是农民?
很显然,史蒂夫的个性和典型的图书管理员有着惊人的相似,但这些与职业密切相关的统计学因素却很少有人关注。你们是否注意到,在美国,农民与图书管理员的比例超过20∶1。由于农民数量要多得多,所以那些“谦恭有礼,做事井井有条”的人也常常只能成为坐在拖拉机上的农民,而不可能是坐在图书馆咨询台后的管理员。但是,我们发现实验对象往往忽略这些相关的统计数据,而仅仅依赖于相似度来作出判断。于是,我们提出如下观点:人们把相似度当成一种简单的启发手段(简单地说就是经验法则)来作艰难的判断。对这种启发性手段的依赖必然会造成其预测带有成见(系统性失误)。
还有一次,阿莫斯和我想知道我们这所大学的教授们的离婚率是多少。我们注意到这个问题立即勾起了我们脑海中的记忆,我们俩不由想起自己知道或听说的那些离了婚的教授。于是我们就凭着脑海中这些事例对这个离婚率问题作出判断。我们把这种依靠记忆作出判断的方法称为可得性法则。在一项研究中,我们让调查对象回答一个简单的问题,这个问题与指定的一篇英语课文中的单词相关:
作品评价
这是社会思想的一部里程碑式著作,堪与亚当·史密斯的《国富论》和西格蒙德·弗洛伊德的《梦的解析》相媲美。

——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布,《黑天鹅》作者

本书是一位智慧巨人的力作,可读性强,睿智,深刻。赶紧买,慢慢读,而且要反复读。这本书会改变你的思考方式,读了它,你对工作、世界还有自己的生活的看法都会改变。

——理查德·H.·泰勒,芝加哥大学经济学教授,《助推》作者

本书堪称杰作——由我们这个时代最伟大、最深邃的一位思想家推出的恢弘巨作,闪耀着智慧的光芒。卡尼曼在获得诺贝尔奖之后应该再得一个普利策奖才对。

——丹尼尔·吉尔伯特,哈佛大学心理学教授,《哈佛幸福课》作者

丹尼尔·卡尼曼是我们这个时代最有独创性、最有趣的思想家之一。也许我们这个星球上再无第二个人比他更懂我们怎样作出选择、为什么这样选择了。在这本精彩绝伦的书中,他用一种简单而又吸引人的方式为我们展示了令人受益一生的智慧。尽管方式简单,其内容却十分深刻。本书是所有怀有好奇之心的人的必读之作。

——史蒂文·列维特,芝加哥大学杰出经济学教授,《魔鬼经济学》与《超爆魔鬼经济学》作者

一本杰出的著作,细节清晰,文笔优美,诠释精准,娓娓道来。它适合于所有系统2还没有完全失效的人阅读。

——《卫报》

这本书的内容非常丰富:深入浅出,知识渊博,充满学术价值和自助价值。强烈推荐大家购买并阅读本书。

——《纽约时报》书评版

阐述人类的理性和非理性的好书已经有很多了,但只有一部杰作,那就是这本书。它是我读过的有关人类思维的最伟大的、最富洞见性的一本书。

——《金融时报》

意义深远。就像哥白尼否定地心说、达尔文提出生物进化论一样,卡尼曼向我们展示了,我们并没有自己想象的那么理性。

——《经济学人》

历时五十载,通过对人类判断、决策和选择的研究,卡尼曼写就了这部令人称道的作品。他的优雅有力的观点和极具说服力的证据,为我们理解自我和思维提大有裨益。

——《华尔街日报》

关于我们的大脑有多容易上当,这本书作了全面、有说服力的论述。根基于自己的和多位心理学家、经济学家与其他专家的研究成果,卡尼曼拥有了一种卓越的能力,能够把数十年以来的研究成果以一种有趣的语言呈现出来,即使门外汉也能看得懂。这本书是一本非常重要的书。许多科学书通常是前后不一的,一些有趣的章节后面往往跟着一些枯燥乏味的内容。这本书就不是这样,它既是有分量的一本书,同时充满了魅力和实用性,适用于我们的日常生活。每个人都应该读读这本书。

——《波士顿环球报》

《思考,快与慢》将如何影响我们的投资决策呢?
2002年诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼有本书《思考,快与慢》。他在书中说,人的大脑中有两套系统,他简单记为系统1和系统2。这两套系统将如何影响我们的投资决策呢?
荣令睿上证·巴菲特研究会专栏作者,专注价值投资,坚信价值规律会起作用具有多年A股、美股投资经验
丹尼尔·卡尼曼认为,系统1的运行是无意识且快速的,不怎么费脑力,没有感觉,完全处于自主控制状态;系统1的诸多能力当中包括一些与生俱来的能力,这些能力与其他动物的本能一样。系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来,例如复杂的运算。系统1速度快,并能解决很大部分的问题,所以我们在日常生活中,甚至感受不到大脑在运转,只用系统1就做得差不多够好了。但我们经常会遇到系统1解决不了的问题,比如进行“17×24”这样的运算,就需要用到系统2。我们的大脑采用两个系统进行决策分工,因为这样做效率最高,代价最小,换一个词,就是说决策成本最小化。人类区别于其他动物,很重要的一个因素是人类的系统2得到充分进化,并在使用过程中体现出巨大的威力。
当然,如果我们的大脑能针对不同类型的问题,准确采用不同的系统,就是说两个系统分工明确就好了,但事实可能不是这样。比如我们应该采用系统2来决策的复杂问题,有时会采用系统1简化处理;或者在决策时,两个系统同时存在,就算我们有意愿采用系统2进行决策,系统1也不断捣乱,对问题进行简化处理。正如作者说,如果系统2代表理性、严谨思考的话,系统1会经常过来捣乱,问题是我们还无法关闭它。
所以,当人们要对一个既复杂模糊又不确定的事进行判断时,由于没有行之有效的方法,往往会走一些思维的简单化处理捷径。比如:

过度依赖容易获得的信息

这里有个词叫“易得性偏差”,其中一个意思是指人们在进行决策时,往往会依赖最容易获得的信息,并对这些信息过分使用。但这些信息可能对判断是不重要的或不够的,往往也会导致判断上的偏差。这是我们大脑走捷径的一个典型误区。比如在投资领域进行决策时,因为我们容易获得股价的历史数据,就过分依赖K线和指标进行决策;因为容易获得公司的财务指标,就仅仅分析财务指标进行PE、PB等“估值”来决策等。

依赖已有的基点进行判断

决策依据欠缺时,我们在进行判断时,常常根据过去的经验确定锚定值,调整的范围也在该锚定值的临近领域,这种心理现象叫“锚定效应”。“锚”就好像是决策的救命稻草,有时候会到荒谬地步。比如在投资领域,人们有时候把股价以往的高点或者低点、甚至自己的买入卖出的价格作为锚定值,进行简单判断。

受简单联想的影响

我们很多日常行为决策是受简单联想影响的,比如广告会出现那么多明星等,就算购物时没有联想到自己使用该产品会变成俊男美女,但在购物时更能记住明星做过广告的产品是什么牌子。简单联想的效果,有时候会超过我们本身的感知,甚至在投资领域也有很多投资者受其影响。比如看到中国石油(行情,问诊),联系到中国最挣钱的公司;看到高端白酒,就联系到腐败浪费等,先入为主后,很难再进行理性分析,来进行决策。

受简单对比的影响

查理·芒格说,因为人类的神经系统并不是精密的科学仪器,所以它必须依靠某些更为简单的东西,比如说眼睛,它只能看到在视觉上形成对比的东西。以前房地产信息不透明,房地产中介若想做你的生意,往往会采取对比的策略,先带你看几个较破较偏价格还较贵的房子,再带你看一个相对较好的房子,你可能就有成交的倾向了。在投资领域,有投资者往往通过同类别的公司估值对比,进行股票低估、高估的判断,这过于简化了决策应有的复杂性。

受自己爱憎的影响

我们天生就有爱憎的倾向,这是我们的遗传基因决定的。在投资领域,过于热爱某公司的产品、成为其粉丝,往往对其成长性过于偏执,降低判断的理性;讨厌一些行业,也可能错失投资机会。奇怪的是多数人往往不看好自己所从事的行业,一方面是当事者对自己的行业或公司更倾向看到问题和不足,二是长期浸淫在这个地方,给自己带来了不愉快。
由于系统1无法关闭,我们需要对其产生的负面效用产生警惕,努力在需要理性决策的时候,减少其影响的程度。另外,如果你愿意去了解自己,发现我们自身的不完美,可能会有一个好的副产品:你会发现在投资领域有很多“大脑走捷径”的人,他们有滔滔不绝、头头是道判断,但你产生了免疫力。
作者风采

作者:(美国)丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)

丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman),普林斯顿大学尤金·希金斯心理学荣誉退休教授,普林斯顿的伍德罗·威尔逊公共及国际事务学院荣誉教授。凭借着与阿莫斯·特维斯基对决策制定问题的开先河之研究,卡尼曼获得了2002年的诺贝尔经济学奖。
下面是美国哈佛大学心理学教授史蒂文·平克对他及《思考,快与慢》的评价:
“丹尼尔·卡尼曼是历史上最有影响力的心理学家之一,也必然是现今在世的最重要的心理学家。他在揭示人类思维的显著特征方面很有天赋,多数研究成果成为了经典的教材和引用频率很高的至理名言。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究,以及他和他的合作者阿莫斯·特沃斯基共同推动的行为经济学的新局面。《思考,快与慢》的问世是个重磅事件。”
思考,快与慢经典语录
1、如果你很在意自己在别人眼里是否值得信赖、是否聪明睿智,那么说话时就言简意赅吧,能用简单句的时候就别用复杂句。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
2、感性细节掌控理性大局。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
3、我们总是高估自己对世界的了解,却低估了事件中存在的偶然性。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
4、我们大脑有说不清楚的局限:我们对自己认为熟知的事物确信不疑,我们显然无法了解自己的无知程度,无法确切了解自己所生活的这个世界的不确定性。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
5、我们能相互交流,因为我们关于世界的知识和对文字的运用水平都相当。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
6、聪明的人在大多数事情上的表述上比其他人表述得更好。聪明不仅是指推理的能力,也指在记忆中搜寻相关信息和在必要时调动注意力的能力。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
7、亲身经历生动的图片和鲜活的例子比发生在别人身上的事、单纯的文字或是统计数据更容易让人回想起来。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
8、我们记录下正常人思考时出现的系统性失误,认为这些失误是由认知机制的构造造成的,并非由情感引起的思想腐化导致的。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
9、显然,仅仅是一种象征性的监视符号便可促使人们改善自身的行为。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
10、若一种动物对新奇的事物没有心存戒备,其生存概率就会很低。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
11、他们只想提醒人们,能力可以提升我们对自己直觉的信任。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
12、改变一个人对人性的看法很难,改变一个人对自身阴暗面的看法就更难了。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
13、在不同任务中体现的直觉思考所存在的成见。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
14、我们的大脑容易受系统性误差的影响。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
15、预言家总会给其客户设下陷阱:对情节加以详述会使其更可信,却更不可能成为现实。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
16、如果看书时老是重读不知所云的内容,这就说明我们在强迫自己去读一本无聊的书。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
17、不管理性与否,恐惧都是令人痛苦且身心俱疲的。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》
18、我没有满世界做民意调查来告诉自己怎样做才对,知道自己的感受就够了。 ——丹尼尔·卡尼曼《思考,快与慢》

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