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发表于 2018-9-25 22:18:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
  司马懿名言语录

  1、“支点策略”(刺猬法则):在复杂的形势下,如果对局势决定不清,分析不透,就执行自我最基本最安全的一个策略。

  2、中国古往今来所有的事变,都要三个条件:“势”讲的是民心向背;“局”讲的是力量比较;“变”讲的是时机条件。

  3、成功的秘诀其实就是热情加坚持。

  4、很多时候,成功不是资源问题,是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。

  5、人一旦有不良情绪,决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形:忧伤激动疲惫。

  6、很多事情,第一次想做但是没有做,以后就再没机会做;很多话,第一次想说但是没有说,以后就再没有机会。

  7、任何学科都是深刻的片面。

  8、机会来的时候就如昙花一现,虽然美丽,但是转瞬即逝。

  9、真理都是简单的,真诚都是朴素的,真正的美都有单纯的形式。越是真话越朴素,一个有很高技巧的人,能用朴素的语言说大实话,才叫真智慧。

  10、我吃的盐比你吃的米还多,我过的桥比你走的路还多,我见的鬼比你见的人都多。

  11、武力解决一时,文化解决一向,管理的高明之处不是让人掉头,而是让人点头。宁治一服,不治一死。

  12、童年是人生的父亲,环境是人生的母亲。

  13、后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣。

  14、不愉悦就装愉悦,装时刻长就是真愉悦,不聪明你就装聪明,装时刻长就是真聪明,当然,装傻时刻长就是真傻。

  15、在领导身边工作有三大忌讳:忌泄漏;忌轻慢;忌欺瞒。

  16、人不缺打老虎的力量,缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候,你不怕它,你能把它打跑。老虎在天边的时候,你怕它,它能把你吓倒。

  17、训练有素的人,遇到遗憾的事,用心地谋划未来;未经训练的人,遇到遗憾的事,痛苦地后悔过去。

  18、给领导提意见,有两点个性不好做:第一个是揭领导的短揭得狠,第二个是探领导的心探得准。

  19、人生要过得好,必须处理好和“四老”的关系。哪“四老”呢?就是老爸、老师、老板、老婆。小的时候处理好和老爸的关系,上学处理好跟老师的关系,工作处理好跟老板的关系,成家处理好跟老婆的关系。把这“四老”的关系都处理好,那这日子就幸福。

  20、人这一辈子,顺风顺水的时候高歌猛进,那都不算本事,逆风逆水,走背字的时候,能心态正常,找准出路,临危不乱,这才叫本事。

  21、在应对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候,就应学习并领悟用“正楷”的方式去做人和说话,而不是用“草书”的方式去做人和说话。

  22、失败是人生的营养品,挫折是进步的基石。成功的人会转化,把挫折失败转化为前进的动力人生的营养。

  23、如果在正式场合有人跟你开玩笑,或者用极随便的态度跟你打招呼,那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般,有别于常人。

  24、温室里养苗,养的是一棵纤弱的小草,野地里风雨中养苗,养的才是参天大树。

  25、应对失败和挫折的四种比较用心的应对方法:改善;替代;合理化;升华。

  26、一个人,在做自己最擅长的事情的时候,也是最容易被别人抓住破绽的。

  27、后悔是选取的影子,遗憾是人生的伴侣。

  28、原谅别人的不原谅,明白别人的不明白,理解别人的不理解。这样才能当领导。

  29、人生要过得好,务必处理好和“四老”的关联。哪“四老”呢?就是老爸老师老板老婆。小的时候处理好和老爸的关联,上学处理好跟老师的关联,工作处理好跟老板的关联,成家处理好跟老婆的关联。把这“四老”的关联都处理好,那这日子就愉悦。

  30、离成功最近的时候,风险最大,形势一派大好的时候最容易犯错误。

  31、展示最稀缺的,才能获得最大程度的认可。

  32、权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽,有本事的人发脾气,那叫个性,没本事你敢发脾气,那叫找死。

  33、一个人做事情,如果人人都觉得你不起,说明你发奋;如果自我也觉得自我不起,说明你发烧。英雄和强者不是被敌人打败的,都是被自我打败的。

  34、给领导提意见,有两点特别不要做:第一个是揭领导的短揭得狠,第二个是探领导的心探得准。

  35、当你迎合别人、照顾别人感受的时候,不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。

  36、给能人戴紧箍,给庸人画饼,对有本事的人要加强约束,对没本事的人就得认真引导。

  37、日常工作中的心理暗示必须要有三个具体的特点和技巧:简短有力,不能太长;正向用心;强烈肯定。

  38、做事情能用资源和力量的人只是中等水平,能用谋略和人心的人那才是高等水平。

  39、改变逆境的策略:抓住机遇,不留余地;内紧外松,留有余地;造足局势,获得认可。

  40、处理好和领导的关联的六字箴言:对付猜疑型领导,要:勤谨忍;对付记恨型领导,要:谦温密。

  41、用价值观管高人,用制度管普通人,用人盯着小人。

  42、一个人的内心世界就像一只弹簧,压得越狠,反弹得越厉害。

  43、反常行为背后必定有意想不到的秘密。

  44、当你迎合别人照顾别人感受的时候,不能丢掉做人做事的基本原则。咱们不能无原则地去迎合别人。

  45、有技巧确实是好事,但是卖弄技巧就不是好事。卖弄技巧这事说小叫轻浮,说大叫心术不正。

  46、在决定这个人的时候,咱们能够看他的一贯性,他一贯的主张一贯的行为一贯的思维模式,透过一贯的行为,咱们就能知道这个人是怎样回事。

  47、利益点决定观点,一个人有什么利益点,胸中自然就有什么样的想法,这是基本规律。

  48、一个领导,适度地进行自我暴露,袒露自我的真实感受,能够增加吸引力,增加支持率。

  49、重大授权之前最要紧的三个沟通点:画圈画饼画叉。

  50、赞美对手的三个好处:展示你的胸怀;留有余地;隐形自夸。

  51、权胜才必有辱,威胜德必有祸。

  52、嫉恨的三个原则:嫉妒相似,不嫉妒不一样;嫉妒强势,不嫉妒弱势;嫉妒易得,不嫉妒难得。

  53、稳定队的士气和情绪有三个策略:持续一致,引入权威;借助暗示,输出信心;调整情绪,合明白释。

  54、人的偏见都来自自我擅长的领域。

  55、为人者,有大度成大器矣!

  56、应对突发事件的方法:提前决定,矛盾公开;确认权威,合理行动;借人借势,速战速决。

  57、为获得机遇,提前做的准备:建立联盟,获得支持;风格匹配,主角互补;类型匹配,制造认同。

  58、人生当中,第一个或者第一次永远是难忘的,永远比眼前的好,不是说第一个真的有多么好,而是正因那是第一个。

  59、真理真性,先真实再讲理,看到真实的自我是一个人进步的开始,也是一个民族进步的开始。

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